Consultor de IA en A Coruña

Las dos cosas, y para empresas de A Coruña recomiendo presencial la parte de formación. Estoy en Avda. Primo de Rivera, 3, en la ciudad, así que un taller en el centro, en Matogrande, en Someso, en A Grela o en los polígonos del área —Arteixo, Sabón, Bergondo, Culleredo— es media mañana de desplazamiento, no un viaje. El diagnóstico y el seguimiento posteriores sí van bien en remoto.

Sí, a toda Galicia. Lo que cambia con la distancia no es el precio sino el formato: cuanto más lejos, más sentido tiene concentrar la formación en sesiones intensivas y dejar el seguimiento en remoto, en vez de partirla en muchas visitas cortas. El detalle por provincias está en la página de IA para empresas en Galicia.

Un taller intensivo de un día cuesta entre 1.500 y 2.500 €. Un programa de formación de cuatro semanas, desde 4.000 €. El framework de acompañamiento inhouse de 6 a 12 semanas, desde 8.000 € en pyme. Un proyecto técnico, desde 4.000 €. El presupuesto es cerrado por proyecto: sin bolsa de horas ni sorpresas.

En que no hay temario cerrado. El itinerario sale del mapa de procesos previo, las sesiones se hacen con vuestros documentos y vuestros casos, y cada participante sale con un plan de acción propio. Soy psicólogo de formación y el diseño va orientado a que la gente lo use el lunes siguiente, no a que apruebe un test: por eso la última parte del trabajo es medir a 30, 60 y 90 días si el equipo lo sigue usando. Un curso de catálogo termina el día que termina.

Sí. El artículo 4 del Reglamento (UE) 2024/1689 obliga tanto a quien fabrica sistemas de IA como a quien los despliega, es decir, a cualquier empresa que los use en su trabajo. Herramientas de uso común como ChatGPT, Copilot o cualquier software con decisión automática entran dentro. Es exigible desde el 2 de febrero de 2025.

Ninguna. La ley no fija un número de horas: fija que la alfabetización sea proporcional al rol de cada persona y al riesgo del sistema que usa. Cualquiera que te diga que «el AI Act exige 20 horas» se lo está inventando. Lo que yo hago es una matriz por perfiles —plantilla general, usuarios intensivos, RRHH y cumplimiento, IT— y justificar por escrito por qué a cada uno le corresponde ese itinerario. Esa justificación es la mitad de la evidencia.

No existe. No hay ningún esquema oficial de certificación del artículo 4, ni yo ni nadie puede emitirlo, y desconfía de quien te venda un «sello oficial AI Act». Lo que se entrega, y es lo que se enseña en una inspección, es el expediente: plan de formación por perfiles, registro de asistencia, certificado nominal de aprovechamiento por participante y material fechado y archivado.

Ninguno, y quiero decirlo claro. La Agencia Española de Supervisión de la Inteligencia Artificial está en A Coruña, eso es un hecho; que yo trabaje en la misma ciudad no me da acreditación, homologación ni relación de ningún tipo con el supervisor. Lo que sí implica es que aquí la conversación regulatoria se vive de cerca y llega antes a las empresas.

El marco general del Reglamento contempla multas de hasta 35 millones de euros o el 7 % de la facturación global anual en los supuestos más graves, y la supervisión efectiva y el régimen sancionador se aplican a partir del 2 de agosto de 2026. Dicho esto, lo esperable en un incumplimiento leve es apercibimiento y requerimiento de subsanación, no la cifra del titular. Es motivo para ordenar la casa, no para el pánico.

No. Con ocho personas la formación se hace en un día, todo el mundo cabe en la misma sala y el cambio se nota en la semana siguiente. De hecho es donde antes se ve el efecto, porque no hay que atravesar tres capas para que una decisión llegue. Lo único que necesito es un interlocutor con capacidad de decidir.

No publico nombres de clientes sin autorización expresa por escrito, y varias de las organizaciones con las que trabajo son de sectores donde eso ni se plantea. Lo que sí puedo darte en la primera llamada son referencias concretas del sector que te interesa, con permiso previo. He formado a más de 2.000 profesionales en más de 15 sectores.

Es lo normal, y es la parte que más me interesa. Soy graduado en Psicología por la Universidad Pontificia de Salamanca, y el motivo por el que una herramienta se abandona a las pocas semanas casi nunca es técnico: es miedo a quedar mal, miedo a delegar y falta de un motivo claro el lunes por la mañana. Por eso el trabajo no termina en la formación sino en la medición a 30, 60 y 90 días.