Formación
Formación en IA para empresas
Talleres y programas para que tu equipo use la IA de verdad, no para que apruebe un test. Válidos como alfabetización del artículo 4 del EU AI Act y diseñados por un psicólogo. +2.000 profesionales formados.
Formo equipos en inteligencia artificial en A Coruña, Barcelona, Madrid y en remoto, en tres formatos: taller intensivo de un día (8 h, entre 1.500 € y 2.500 €), programa de cuatro semanas (20 h, desde 4.000 €) y formación in-company a medida de 4 a 40 h. Toda la formación cubre la obligación de alfabetización en IA del artículo 4 del Reglamento (UE) 2024/1689. Cada participante sale con certificado nominal de aprovechamiento y la empresa, con el registro formativo fechado con el que acredita haberlo hecho.
Llevo más de 2.000 profesionales formados en más de 15 sectores. Soy psicólogo de formación, y eso decide cómo está diseñado el programa: el objetivo no es que aprueben un test, es que el lunes siguiente usen lo que aprendieron.
+2.000
Profesionales formados
15+
Sectores
4-40 h
Duración de los formatos
+40
Directivos mentorizados
Lo difícil no es enseñar la herramienta
La objeción más frecuente no es el precio, es esta: «ya hicimos un curso de IA y no cambió nada». Casi siempre el contenido estaba bien. Lo que no ocurrió fue la adopción: la gente volvió a su puesto, el proceso antiguo seguía siendo más rápido y más seguro que el nuevo, y a las tres semanas nadie abría la herramienta.
Eso no se arregla con más diapositivas, porque no es un problema de conocimiento. Es terreno de la psicología aplicada a organizaciones, que es de donde vengo, y explica por qué este programa está construido al revés que la mayoría: primero se decide qué tiene que cambiar en el trabajo de cada persona, y de ahí sale el contenido.
El objetivo es una conducta, no un temario cubierto
Cada sesión se diseña hacia algo que la persona hará distinto la semana siguiente, y se escribe. Un temario cubierto se acredita con una firma; una conducta nueva se nota en el trabajo o no ha pasado nada.
La resistencia se trabaja, no se ignora
Estrenar un método delante de gente ante la que llevas años siendo bueno en el antiguo expone. Si eso no se pone encima de la mesa, la sala asiente, aplaude y no cambia nada. Es la parte que un temario técnico no cubre.
Hay línea base, así que se puede comprobar
El diagnóstico previo del grupo deja por escrito de dónde parte cada equipo. Con eso se puede volver meses después y ver si la adopción subió. Una lista de asistentes no permite comprobar nada.
Esa es la parte que no puede firmar un proveedor puramente técnico. Explicar bien una herramienta lo hace mucha gente, y unos cuantos la conocen mejor que yo. Que el equipo la siga usando cuando ya no hay un formador delante es otro oficio, y es el mío.
Desde febrero de 2025 ya no es opcional
El artículo 4 del Reglamento (UE) 2024/1689 obliga a garantizar un nivel suficiente de alfabetización en IA del personal. No obliga solo a quien desarrolla IA: obliga también a los responsables del despliegue, es decir, a la empresa que únicamente la usa. Y cuenta el software de todos los días, no un laboratorio de investigación: Copilot, ChatGPT Enterprise o cualquier herramienta con decisión automática dentro.
Esa obligación es aplicable desde el 2 de febrero de 2025, así que no es algo que vaya a llegar: ya está aquí. El 2 de agosto de 2026 es la fecha general de aplicación del grueso del Reglamento, con la supervisión efectiva y el régimen sancionador. El marco sancionador general del Reglamento llega hasta 35 millones de euros o el 7 % de la facturación global en los casos más graves.
Dos cosas que otros no te van a decir
No existe una certificación oficial del artículo 4. No hay esquema oficial de certificación de la alfabetización en IA. Cualquier sello que se venda como tal es una etiqueta privada. Lo que sí es defendible ante una inspección es el expediente: registro formativo, certificado nominal por participante y material fechado.
La ley no fija un número de horas. Fija proporcionalidad al rol de cada persona y al riesgo del sistema que utiliza. Una página que anuncie que el AI Act exige 20 horas se lo está inventando. Yo tampoco tengo el número mágico: tengo un criterio de reparto por perfiles, y lo explico antes de cobrarlo.
La autoridad española de supervisión, la AESIA, tiene su sede en A Coruña, que es donde trabajo. No es una acreditación ni un vínculo oficial de ningún tipo: es geografía. La menciono porque el debate regulatorio se está cociendo en la misma ciudad, y porque conviene decir con precisión lo que significa y lo que no.
El desglose completo de la obligación, la matriz de perfiles por nivel de riesgo y el expediente de evidencia están en formación obligatoria del artículo 4 del AI Act.
Formatos, horas y precio
Publico los precios porque es la primera pregunta de todo el mundo y porque cualifica antes de la llamada. El precio final depende del número de participantes, de la modalidad y del desplazamiento, y se cierra en la propuesta.
| Formato | Duración | Para quién | Inversión |
|---|---|---|---|
| Taller intensivoUna jornada, un tema, un resultado. Se sale con algo montado y funcionando, no con apuntes. | 1 día · 8 h | Un equipo o un departamento completo | 1.500 – 2.500 € |
| Programa de 4 semanasEs el formato del programa ejecutivo LIDERA IA. Sesiones repartidas en cuatro semanas para que entre una y otra haya trabajo real aplicado al puesto. | 20 h | Dirección, mandos intermedios y responsables de área | Desde 4.000 € |
| In-company a medidaSe diseña sobre el sector, los procesos y el nivel de madurez de tu organización. Es el formato de los itinerarios por departamento. | 4 – 40 h | Varios departamentos o toda la plantilla | Presupuesto por alcance |
| Alfabetización en IA (art. 4)El bloque de cumplimiento: qué es la IA, niveles de riesgo, uso responsable, obligaciones. Sale con registro formativo y certificado nominal. | 8 h | Toda la organización, por obligación legal | Desde 1.500 € |
El bloque de alfabetización del artículo 4 puede contratarse suelto o ir dentro de cualquiera de los otros formatos: es el mismo contenido y la misma evidencia documental.
Itinerarios por departamento
Un itinerario no es el mismo curso repetido cinco veces con otro título. La dirección necesita criterio para decidir, operaciones necesita quitarse trabajo de encima y RRHH necesita saber qué evidencia guardar. Meter a los tres en la misma sala y darles el mismo contenido es la forma más común de que ninguno lo use. Las horas se reparten según el peso real de cada departamento en el proyecto.
Dirección
Decidir con criterio propio, no con el criterio del proveedor
- Qué cambia la IA en tu sector y qué no, con casos del sector
- Cómo se lee una propuesta de IA y qué preguntas la desmontan
- Qué obligaciones caen sobre la empresa y quién responde de ellas
- Priorización por impacto: dónde empezar y qué aplazar
RRHH y personas
El departamento que acaba cargando con el artículo 4
- Cómo se construye el plan de formación por perfiles y por riesgo
- Qué evidencia hay que guardar y durante cuánto tiempo
- IA en selección y evaluación: dónde está la línea roja
- Cómo se gestiona la resistencia de una plantilla que tiene miedo
Operaciones
Quitar trabajo repetido sin romper el proceso
- Identificar las tareas que sí son automatizables y las que no
- Documentación, informes y reporting con IA, con revisión humana
- Qué se delega a un sistema y qué sigue necesitando una firma
- Medir si el ahorro es real o solo se ha movido de sitio
Comercial y marketing
Volumen sin perder la voz de la casa
- Preparación de reuniones y propuestas con contexto real del cliente
- Contenido y comunicación: dónde acelera y dónde delata
- Datos de cliente e IA: qué se puede meter en una herramienta y qué no
- Seguimiento y CRM con apoyo de IA
Técnico y sistemas
Del prototipo bonito al sistema que aguanta un lunes
- Agentes, automatizaciones e integraciones con la herramienta que ya se paga
- Seguridad, datos y trazabilidad de lo que ejecuta un modelo
- Cuándo construir, cuándo comprar y cuándo no hacer nada
- Cómo se pone en producción y quién lo mantiene después
Cómo es una sesión de verdad
Diseñar contra la no-adopción tiene una traducción concreta en cómo se prepara y se imparte cada sesión. Son cuatro piezas, y ninguna es opcional: quitar cualquiera de ellas devuelve la formación al formato que ya falló una vez.
Diagnóstico previo del grupo
Antes de la primera sesión, los participantes responden qué usan hoy, para qué y qué les frena. El temario se ajusta con esas respuestas. Sin ese paso, la formación se dirige a un equipo imaginario.
Casos del sector del cliente
Los ejemplos salen de los procesos reales de la empresa que contrata, no de un caso genérico de una startup americana. Un despacho, una clínica y un estudio de arquitectura no tienen el mismo problema con la IA.
Ejercicios prácticos, con lo que ya se paga
Se trabaja con las herramientas que la organización ya tiene licenciadas. Enseñar una herramienta que nadie va a poder abrir el lunes es la forma más rápida de que la formación no sirva para nada.
Plan de acción individual
Cada participante sale con lo que va a cambiar en su semana, escrito y concreto. Es lo que convierte una jornada agradable en un cambio de hábito, y es también lo que se puede revisar a los tres meses.
Y lo que no vas a ver
No hay doscientas diapositivas sobre la historia de las redes neuronales. No hay demos de herramientas que tu empresa no tiene contratadas. No hay un test tipo test que sirva de prueba de nada, porque quien inspecciona no lee el temario: pregunta a un empleado. La alfabetización se mide por uso, no por horas de asistencia, y esa es exactamente la razón por la que un técnico puro no es quien debería dar esta formación.
De la primera llamada a la evidencia entregada
Seis pasos, en este orden. El calendario concreto de cada uno se cierra en la propuesta, porque depende de la agenda de tu equipo, no de la mía.
Llamada de diagnóstico
Una sesión de 30 minutos, sin compromiso: qué herramientas usa hoy tu equipo, quién las usa de verdad, qué duele y qué obligaciones tienes encima. De aquí sale el formato; no se elige antes.
Propuesta cerrada
Formato, horas, temario por perfil, número de sesiones y precio cerrado. Si el encaje no es la formación sino otra cosa, lo digo en este paso y no en la factura.
Diagnóstico del grupo
Cuestionario a los participantes y ajuste del temario con sus respuestas. Es también la línea base contra la que se mide después si la adopción ha subido.
Calendario, grupos y logística
Fechas cerradas, composición y tamaño de cada grupo, modalidad de cada sesión y con qué herramientas se van a hacer los ejercicios. Se cierra antes de empezar para que nadie llegue improvisando el primer día.
Las sesiones
Presencial en A Coruña, Barcelona y Madrid, y en remoto para el resto de España. Prácticas desde la primera hora, con los casos del sector.
Entrega y evidencia
Certificado nominal de aprovechamiento por participante, registro formativo con contenidos y horas, material fechado y el plan de acción individual de cada persona. Es el expediente con el que la empresa acredita lo que hizo.
La formación resuelve el conocimiento, no el proceso
Un equipo formado sabe qué puede pedirle a la IA y qué no. Eso es mucho, y para la mayoría de las empresas es suficiente durante el primer año. Pero si lo que hay que cambiar es cómo funciona la organización, la formación sola se queda corta y conviene decirlo antes de facturarla.
Si primero necesitas saber dónde aplicar la IA y con qué prioridad, eso es consultoría: diagnóstico, mapa de casos de uso priorizados y Plan Director. Si lo que hay que sostener es el cambio en toda la organización durante meses, eso es el Programa Agent First, que incorpora la alfabetización del artículo 4 como una de sus cinco fases.
Y si no vienes en nombre de una empresa sino por tu cuenta —eres autónomo, o sois dos, o simplemente quieres aprender esto tú—, nada de lo anterior te encaja: no hay propuesta que firmar ni presupuesto que aprobar. Para eso está la academia: cursos grabados que empiezas hoy, con precio publicado, y una sesión en directo cada semana si coges la cuota anual. Lo que no lleva es lo que define a esta página —registro formativo, certificado nominal por participante y material fechado—, y por eso es otra cosa y no un formato más de aquí.
Y si lo que necesitas es solo el bloque formativo, con sus horas, su certificado nominal y su evidencia documental, es esta página y no hace falta nada más.
Lo que se pregunta antes de contratar
Reserva 30 minutos
Sin compromiso y sin presentación comercial. Me cuentas qué usa hoy tu equipo, qué plantilla tienes y qué necesitas acreditar, y te digo qué formato encaja, cuántas horas por perfil y cuánto cuesta. Si no encaja, también te lo digo.
Sesiones de 30 minutos · Haz clic en una hora para ver los horarios disponibles
¿Formamos a tu equipo?
Cuéntame qué usa hoy tu equipo y qué necesitas que cambie. De ahí sale el formato, no al revés.